Publié le 20 janvier 2018.
Miser sur nos points forts et y consacrer la plupart de notre temps mènent plus loin et rendent plus heureux que passer notre temps à corriger nos points faibles. C’est contraire à ce que beaucoup d’entre nous pensons, et pourtant !
Si l’on observe les gens qui réussissent, ce sont ceux qui ont osé croire en leurs talents, ont misé dessus, les ont travaillés et mis en valeur.
Mais les talents, c’est quoi ?
En regardant vos enfants, un(e) ami(e), un(e) salarié(e), vous vous êtes sans doute un jour dit : « il, elle, est vraiment doué(e) pour ça… ». Quand vous étiez enfant, vous vous êtes sans doute intuitivement senti spontanément très à l’aise dans telle ou telle activité, doué pour telle chose. Qu’est-ce qui vous intéressait particulièrement ? Que disaient les adultes de vos points forts ? Cette prédisposition, ce sens inné pour… Ce peut être pour une activité (le bricolage, le dessin, la compréhension des animaux, la main verte, etc.) ou une qualité humaine (l’écoute, l’humour, le leadership, le sens de l’organisation, etc.). Vous êtes en face de talents !
Les talents peuvent être définis comme des domaines ou des qualités où vous êtes bon naturellement voire excellent, pratiquement tout le temps. Pour vous c’est facile. Vous êtes dans votre élément.C’est aussi une source de plaisir, de joie. Lorsque vous pratiquez ce talent, vous ne voyez pas le temps passer. Vous apprenez facilement et rapidement. Cela vous paraît naturel, simple, évident alors que ce n’est pas le cas pour d’autres (« Je suis doué pour réparer les choses, mais c’est le cas de tout le monde non ? » Eh bien non !). Vous aimez vous dépasser un peu à chaque fois, toujours progresser dans ce domaine. Bref, vous aimez y revenir ! Attention : si vous excellez dans un domaine mais que cela ne vous apporte pas vraiment de plaisir, c’est plutôt une compétence, pas un talent. On peut (re)découvrir d’un talent sur le tard ; quand vous vous y mettez, vous apprenez alors très vite, vous êtes dans votre élément. Alors, quels sont vos talents ? Vous pourrez trouver sur le site www.via-coaching.fr/publications un exemple de 34 talents listés par l’institut Gallup. Mais ce n’est pas exhaustif. Un exercice très instructif et positif à faire : demandez à quelques personnes qui vous connaissent bien (dans trois sphères différentes : amis, famille, travail) et qui vous aiment, quelles sont vos principales forces ou talents.
Osez transformer vos talents en talents !
Vous connaissez sans doute la Parabole des talents dans la Bible (ce qui était autrefois une monnaie est désormais un nom commun) : selon ce texte, chacun à son niveau et selon ses possibilités doit faire fructifier ce qu’on (ici Dieu) lui a donné. Il n’y a aucun mal à transformer ses talents (nom) en talents (argent). Oui les gens sont d’accord pour payer votre excellence dans un domaine même si cela semble facile pour vous (ça, ils ne le savent pas) et en plus, votre enthousiasme à le pratiquer fait du bien ! N’êtes-vous pas prêt à payer le talent d’un autre qui vous est utile (expert…) ou plaisant (artiste, sportif…)? Misez sur les talents de vos enfants, de vos salariés !
Si vous avez des enfants, des salariés, listez leurs talents et encouragez-les car ce sont des forces qu’il est dommage de mettre de côté alors qu’elles sont facilement mobilisables, sources de motivation et de progrès. Combien d’enfants sont en échec scolaire ou bien en-dessous de leur potentiel car on ne prend pas le temps de chercher, d’encourager, de développer leurs talents car il faut correspondre plus ou moins au moule du système ? Combien de salariés sont démotivés de la même façon ? Combien de crises de milieu de vie pour oser enfin vivre ses talents et en vivre ? Si vous avez plusieurs salariés, réfléchissez à la façon dont vous répartissez les tâches : bien sûr en fonction des besoins de l’entreprise, des habitudes de fonctionnement, du besoin parfois de polyvalence…? Et si vous misiez un peu plus sur les talents des uns et des autres, si cela faisait partie des critères prioritaires ? Certains passeraient peut-être d’un rôle de chef d’armée à celui d’un chef d’orchestre (c’est un peu caricatural mais tout de même…) ; cela ne peut qu’augmenter la motivation, améliorer l’ambiance au travail, et contribuer à la performance globale de l’entreprise. Vous le faites déjà : bravo !
N’hésitez pas à en discuter avec vos salariés si ce n’est déjà fait: « qu’est-ce que tu aimes particulièrement faire ? Si tu avais le choix en terme de temps passé sur une activité, que ferais-tu en 1, en 2, en 3 ? Qu’est-ce que tu n’aimes pas du tout faire ? Où te sens-tu très à l’aise, pas du tout à l’aise ? Qu’aimerais-tu apprendre ? »…. En parler n’est jamais du temps perdu et cela montre que vous prenez en compte les aspirations profondes de vos collaborateurs.
